Meizu умирает, и это логично. Как компания докатилась до такого

Диванная аналитика №183. Тяжелый год для Meizu, или истоки проблем вендора

Марка Meizu в России не занимает значимой доли рынка, впрочем, как и где-то еще, но смартфоны этой компании всегда были отличной альтернативой китайским производителям, например, тем же аппаратам от Xiaomi. Более предсказуемое поведение устройств, интересные и непривычные для китайских вендоров находки, неплохое соотношение цена/качество. Для меня большинство моделей от Meizu всегда подпадали в категорию “приятные”, в них не было чего-то этакого, но ежедневное использование приносило удовольствие. Из последних моделей упомяну Meizu 16th, причем слово “последняя” принимает тут горький оттенок, так как впереди у компании весьма туманное будущее.

На момент написания материала доля Meizu в России составила чуть менее одного процента в штучном выражении, годом ранее – почти два процента (данные MRG).

Чтобы понять ловушку, в которую попали в Meizu, нужно остановиться на некоторых исторических вехах. Полностью повторять историю компании нет никакого смысла, у нас был подробный материал об этом, советую освежить его в памяти, чтобы понимать изначальный набор продуктов, проблем и того, с чем столкнулся этот производитель.

В Meizu начинали свой путь стандартно, это была компания с идеей, но без особых возможностей и денег, таких производителей в Китае в 2000-е годы были десятки, если не сотни. Небольшая доля рынка, попытка закрепиться вне Китая, что выгодно отличало Meizu от многих других локальных игроков, компания не боялась идти вовне. История смартфонов началась в 2008 году, к 2014 году компания сильно нарастила свои умения, модельный ряд и смогла продать 4.4 млн смартфонов. На фоне крупных игроков это была капля в море, но уже в 2015 году продажи выросли на впечатляющие 350%, компания достигла отметки в 20 млн устройств. Такой рост был обусловлен тем, что в Meizu смогли привлечь финансирование Alibaba Group. Со стороны китайского гиганта объем инвестиций составил впечатляющие 590 млн долларов, а задачей компания видела продвижение собственной оболочки для Android – YunOS, которая ранее уже использовалась на ряде моделей от Meizu. На момент инвестиций доля Meizu на китайском рынке была около 1%, в шестнадцать раз меньше, чем у той же Xiaomi.

Полученные инвестиции позволили Meizu начать экспансию на внешние рынки, стратегической задачей стал выход в Индию, где потенциальные продажи могли дать толчок росту марки.

Производство Meizu располагается в том же здании, что и штаб-квартира компании, это город Чжухай (Zhuhai), он располагается в 70 километрах от Гонконга, и попасть туда можно на пароме, это самый удобный и быстрый способ. Основатель компании всегда хотел выгодно отличаться от других производителей и в силу каких-то причин по-человечески относился к персоналу, в частности, к рабочим. Назвать социализмом то, что происходило в Meizu, нельзя, но, сравнивая условия труда с Foxconn, было несложно увидеть разницу. Например, на производстве Foxconn средняя зарплата квалифицированного сотрудника в 2015 году составляла около 2 000 юаней (это где-то 300 долларов), в Meizu новички получали 2 500 юаней плюс продуктовый кредит до 500 юаней. Китай очень разнообразен, в нем всегда были компании, что оплачивали труд своих сотрудников выше, чем большие и эффективные корпорации. Но это автоматически приводило к тому, что росла себестоимость их продукции. Но это не был случай Meizu, и вот почему.

На заводе всего около 600 рабочих, также тут располагается офис, в котором трудятся логисты, финансисты и другие люди, это в общей сложности 200 человек. На долю R&D приходится до ста человек, это значимое подразделение компании. Проблема завода Meizu в том, что он фактически ничего не производит, его мощность минимальна. Это некая визитная карточка, которую показывают журналистам, чтобы они написали красивые материалы, выделили компанию среди других вендоров. На самом деле, в Meizu изначально придерживались контрактного производства и размещали все свои заказы на внешних фабриках. Собственный завод обеспечивал максимум до 5% от общего объема производства. Отсутствие затрат на производство – это плюс на начальном этапе, но затем вы начинаете сильно зависеть от конъюнктуры рынка.

Деньги, что были получены от Alibaba Group в качестве инвестиций, использовались для улучшения модельного ряда, разработки новых устройств, и результат отлично виден в продуктах, они улучшились по всем параметрам. Кому-то может показаться, что полмиллиарда долларов – это огромные деньги, но это вопрос размерности и ваших горизонтов. Для производителя с амбициями это не слишком большие инвестиции, равно как и для R&D. В 2014 году компания получила небольшой убыток, в 2015-2017 годах она была формально в плюсе, хотя основой для стратегии стало увеличение продаж. И в первый год это даже случилось.

Неизвестно, какая доля Meizu принадлежит Alibaba Group, но это и не так уж важно в контексте произошедшего. В Meizu приняли за стратегию расширение доли на рынке, выход на внешние рынки, Россия стала одним из них. Несмотря на то, что инвестиции во внешние рынки были довольно скромными, компания тратила на это деньги. И в 2015 году все было безоблачно, казалось, что рост продолжится и он позволит расширить производство. Например, российский рынок рос достаточно бурно до момента, пока Huawei/Honor не взялась за него серьезно. Появление такого сильного игрока не только остановило рост, но заставило искать новые ценовые точки, подстраиваться под сильного конкурента. Падение Meizu из-за Honor происходило ровно так же, как у других компаний, например, той же Sony. В одночасье стало сложно конкурировать, так как Huawei буквально выжигала чужие продажи.

Начиная со второй половины 2016 года в Китае ухудшаются условия для местных производителей, на рынке начинается стагнация, которую сменяет падение продаж. Посмотрите данные за 3 квартал, они наглядно демонстрируют ситуацию для всех игроков.

А вот данные продаж, в которых выделена Meizu – компания теряла локальный рынок с 4 до 2%, и это падение продолжается.

Именно китайский рынок для Meizu был всегда ключевым, а внешние рынки – вторичными, вне приоритета. И это стало для компании большой ошибкой. Так, в Google, начав соблюдать MADA и приводя в порядок взаимоотношения с вендорами, перестали закрывать глаза на несоблюдение условий лицензирования. Что моментально привело к необходимости отказаться от операционной системы, принадлежащей Alibaba, чтобы получить для внешних рынков Play Market. В 2018 году Meizu уже не могла отказаться от довеска в виде внешних рынков, так как продажи в Китае падали. Экспансия в Индии оказалась крайне неудачной, там сложилась ситуация, аналогичная Китаю, и фактически на какое-то время Meizu прекратила работу в стране, заморозила все операции. Повторный выход состоялся в декабре 2018 года, это отчаянный шаг, чтобы продавать те модели, что не пришлись ко двору в Китае. Можно предполагать, что такая суетливость не даст возможности занять в Китае значимую долю, тем более что там крайне активна Xiaomi, а также Honor.

Падение китайского рынка и смерть множества мелких фабрик привели к появлению крайне агрессивных ценовых предложений, а модельный ряд Meizu не был рассчитан на это. Стратегия компании уже была ориентирована на максимальные продажи, запаса прочности в себестоимости не было. На это надо наложить то, что, в отличие от Xiaomi, в Meizu большую ставку делали на модели с большей средней стоимостью, то есть били в сегмент, что пострадал больше остальных при падении рынка. Контрактное производство не упало в стоимости, а даже немного подросло. Падение продаж привело к уменьшению закупок партий компонентов, цена на них также выросла. В 2018 году маржа Meizu падала, запас прочности испарялся с точки зрения цены, да и до этого он был незначительным.

После инвестиций Alibaba в компании был период эйфории, который привел к нескольким реорганизациям, структурным изменениям, и все они оказались неудачны. Но главным недостатком стало то, что Джек Вонг, основатель компании, определял модельный ряд, который на поверку промахнулся мимо рынка в 2017 году. Основная проблема Meizu, как ни странно, это идеализм Джека Вонга, что заставляет вылизывать продукты до максимально качественного состояния. Формально он нанимает лучших специалистов с рынка, дает им карт-бланш на словах, но каждый раз не выдерживает и вмешивается в операционную деятельность компании. Это приводит к тому, что планы не выполняются, продукты не поступают на полки вовремя или оценки рынка оказываются неверными. Например, тот же Meizu 16th крайне удачен, и в Китае на него возник ажиотажный спрос. В компании запланировали производство в объеме 500 тысяч штук на квартал, в первые дни предварительные заказы достигли миллиона и продолжили расти. Хорошо ли это для марки? Не очень, так как закупить компоненты по правильным ценам в короткие сроки было невозможно, расширение заказа съело всю прибыль от продаж запланированной партии. И это только один из примеров хронических промахов.

Пример Meizu очень характерен для многих рынков и компаний, что получают инвестиции в большом размере. Зачастую начинается головокружение от успехов, а проблемы решаются за счет денег, при этом удачные направления поддерживаются, а на неудачные закрывают глаза. Вместо того, чтобы использовать момент и развивать дистрибуцию, в Meizu сосредоточились на R&D, качестве продукта, что важно, но не является определяющим для бизнеса. И это видение основателя компании, который определил этот курс. Мне эта ситуация до боли напоминает то, что происходило в HTC, когда основатель компании со своим идеализмом относительно продукта пропускал все важные моменты для рынка и в итоге фактически потерял это направление бизнеса.

Сжатие китайского рынка, уменьшение спроса и уменьшение средней цены продаваемого смартфона привели к тому, что в Meizu этот рынок стали терять. Производство теперь не загружено так, как раньше, но главное, что стоимость компонентов выросла из-за меньших партий. Это все привело к росту внутреннего долга, который в компании надеялись решить за счет Alibaba Group, продав еще одну часть этому интернет-гиганту. В течение 2018 года в Alibaba изучали финансы Meizu, кровная заинтересованность Alibaba в Meizu понятна, так как списывать чуть более полумиллиарда долларов никто не хочет. Но в конечном итоге Alibaba не предоставила деньги, что привело к критической ситуации, у компании начали заканчиваться средства на счетах. Это не значит, что уже в следующем месяце Meizu вдруг исчезнет, запасов хватит как минимум на год-полтора.

Читать еще: OneDrive — что это за программа? Как отключить, как удалить облако OneDrive?

В китайских источниках уже в январе 2019 года обсуждается вопрос, что компания ищет финансирование в размере 100 миллионов юаней (это около 15 млн долларов). Столь скромная сумма не является правдой, так как объем инвестиций, которые привлечет Meizu, составят от ста миллионов долларов и выше, то есть сумма верна, но вот валюта была услышана неверно.

После того, как в декабре 2018 года компания GiONEE подала заявление о банкротстве, отношение к производителям смартфонов внутри Китая как минимум настороженное. Уверен, что вы слышали историю о том, что основатель компании проиграл в казино 1.4 млрд долларов, а общий долг компании составил 2.5 млрд долларов. С этим казино ситуация очень интересная, знающие люди говорят о том, что это был хитрый вывод активов из компании, само казино принадлежит родственникам бизнесмена. Но в любом случае банкротство GiONEE вызвало ожидание того, что последуют и другие компании, а Meizu может стать одной из них.

В данный момент у Meizu есть примерно 2-4 месяца на то, чтобы найти деньги и попытаться решить свои проблемы. Но этими деньгами невозможно решить фундаментальные проблемы, стоящие перед компанией:

падение спроса на внутреннем рынке, усиление конкуренции;
модельный ряд, неоптимальный для Китая;
отсутствие сильных внешних рынков;
отсутствие стратегического инвестора;
неверное управление со стороны основателя компании, этот фактор основной.

Поэтому, на мой взгляд, для компании наступает крайне тяжелый год, когда она будет бороться за сам факт своего существования.

Основной задачей может стать поиск потенциального стратегического инвестора, в этой роли в России вполне может выступить “Яндекс”, объем инвестиций в размере 300-400 млн долларов в течении нескольких лет компания потянет. Вкладывая такие деньги, можно убедить Alibaba Group также доинвестировать в компанию, спасти уже размещенные деньги.

Почему “Яндекс”? Ответ прост – компании нужны свои устройства, а опыт с Яндекс.Телефоном показывает, что создавать их она не умеет и вряд ли научится в обозримом будущем. Покупка как производства, так и сильного R&D за такие деньги – это легкий способ решить свои проблемы. Но главное, что в России рынок для продуктов Meizu есть, и он большой, проблема в предыдущие годы была только в одном – не было товара в достаточных количествах, поэтому доля колебалась от одного до трех процентов. Поставят товар – и доля растет, не будет товара – и она падает. Ясно, что “Яндекс”, скорее всего, не будет инвестировать в Meizu, слишком большая сумма, долго принимаются решения, да и нет людей, что понимают перспективы такого решения, и главное, как его конвертировать в продажи внутри России. С другой стороны, попробую объяснить на счетах – покупка доли в производстве вместе с Alibaba Group с прозрачными параметрами может увеличить капитализацию “Яндекса”. Да и первоначальные вложения составят намного меньшие суммы, это 10-15 млн долларов в квартал на операционную деятельность. У меня есть понимание, как можно, вкладывая порционно деньги в производство и конкретные устройства/модели для России, добиться того, что фактически доля будет приобретаться с прибыли от продаж. Но повторюсь, чтобы поверить в такой сценарий, нужно понимать этот рынок и то, как он работает. Шансы, что “Яндекс” пойдет в этом направлении, малы, это слишком амбициозно для компании и текущего менеджмента. С другой стороны, все эти попытки создания своего железа приведут в конечном итоге к потерям вполне сравнимых сумм в долгосрочной перспективе, и когда-то возникнет понимание, что нужен свой вендор в Китае.

Вернемся от космических кораблей, бороздящих просторы Большого театра, к ситуации в Meizu. Что будет в России с маркой? Она напрямую зависит от головного офиса, и если его не станет, то Meizu исчезнет и у нас. Но в ближайший год ждать этого не стоит, ситуация не настолько тяжелая. Это системный кризис, но он не вошел в стадию развязки. Поэтому смартфоны компании будут продаваться на рынке, получать гарантийное обслуживание, и это интересные модели. Ждать исчезновения с полок в обозримом будущем не стоит, компания уже вышла на минимально возможный объем продаж.

А что вы думаете про Meizu? Жалко, если компания исчезнет с рынка? Все равно? Опишите свои мысли относительно Meizu и ситуации на рынке.

Идет ко дну легендарный производитель смартфонов Meizu. Закрыты все магазины, уволена треть сотрудников

Конкурент Xiaomi страдает

Компания Meizu резко сократила штат, уволив 30% сотрудников. Этому предшествовал уход из компании влиятельных фигур.

После череды увольнений в Meizu осталось около 1000 сотрудников, пишет портал Gizmochina, и больше всего людей было уволено из отдела маркетинга. В число тех, кто покинул ее, вошли системный инженер Хун Ханьшен (Hong Hansheng), занимавшийся разработкой фирменной оболочки Flyme OS для Android (устанавливается на все смартфоны Meizu), а также Ли Нань (Li Nan), вице-президент и сооснователь компании. Причины своего ухода Ли Нань не раскрыл. Добавим, что в январе 2019 г. о своем увольнении из Meizu также сообщил глава Flyme-подразделения Янг Ян (Yang Yan).

Закрытие магазинов

Однако сокращением персонала руководство Meizu не ограничилось. О том, что компания находится в крайне тяжелом положении, говорит и сверхбыстрое закрытие ее фирменных магазинов. По статистике самой компании, в 2016 г. ее сеть состояла из более чем 2700 розничных точек продаж, однако по состоянию на 29 июля 2019 г. их число сократилось до пяти-шести в каждой провинции Китая. Как и в случае с сокращением штата, причины ухода из офлайна руководство компании утонять не торопится.

Возможные причины и государственная поддержка

Проблемы с финансами у компании начались не недавно: по итогам 2018 г. ее прибыль сократилась вдвое в сравнении с показателями 2017 г. Руководство Meizu связало это с замедлением роста китайской экономики – несмотря на многолетнее присутствие на мировой арене, компания считала КНР своим основным рынком. В мае 2019 г. Meizu даже обратилась за помощью к китайским властям в надежде получить субсидии на дальнейшее развитие.

На просьбу компании откликнулись власти муниципального фона города Чжухай, в котором Meizu и была основана. Ей выделили $14,5 млн и из полностью частной она превратилась в частично государственную – фонд получил место в ее совете директоров. На момент подписания всех бумаг руководство Meizu заверяло, что сотрудничество с муниципальным учреждением не приведет ни к каким существенным изменениям в руководстве компании, однако Ли Нань покинул ее спустя всего два месяца с этих событий.

Достижения Meizu на рынке смартфонов

Meizu была основана в 2003 г., и в список ее учредителей вошли Ли Нань, Бай Юнсянь (Bai Yongxiang) и Хуан Чжан (Huang Zhang), более известный под псевдонимом Джек Вонг (Jack Wong). Изначально компания специализировалась на выпуске портативных плееров, а на производство смартфонов переключилась в 2007 г.

Первым смартфоном Meizu стал моноблок M8, который сперва разрабатывался как плеер. Однако в планы компании вмешалась Apple, выпустившая в 2007 г. свой первый iPhone 2G, и Meizu пришлось спешно переизобрести М8, но уже в качестве смартфона. ОС Android на тот момент еще не существовала (она вышла в 2008 г.), и М8 работал на Windows CE 6 с модифицированной оболочкой.

В марте 2008 г. Meizu предприняла попытку пробиться на международный рынок и привезла свой М8, переименованный в Mini One, на выставку CeBIT 2008 в Ганновере. Присутствие аппарата на мероприятии оказалось сопряжено со скандалом: по свидетельству сотрудников павильона, полиция изъяла на стенде экспозиционные материалы и рекламную литературу.

В 2010 г. компания Apple путем переговоров с Meizu добилась прекращения производства и продаж M8. По словам основателя Apple Стива Джобса (Steve Jobs), умершего в 2011 г., запрет был наложен потому, что Meizu украла у Apple идеи и интеллектуальную собственность.

Использованный интерфейс стал своего рода прародителем Flyme OS – фирменной графической надстройки над Android, впервые представленной в 2012 г. и популярной среди пользователей. На момент публикации материала прошивка была обновлена до версии 7.3 – релиз состоялся 30 апреля 2019 г.

В 2017 г. Meizu разделилась на три подразделения – одно из них продолжило заниматься разработкой и производством мобильных устройств и другой продукции под собственным брендом Meizu. Второе подразделение компании занялось выпуском бюджетных смартфонов под торговой маркой Blue Charm – по аналогии с торговой маркой смартфонов Honor, выпускаемых компанией Huawei. Третье подразделение компании курирует разработку и продвижение Flyme OS.

Meizu известна нетривиальным взглядом на дизайн смартфонов – как и Sony, она не учитывает мировые тренды и выпускает самобытные аппараты. К примеру, в 2017 г., когда все производители начали копировать «монобровь», появившуюся том же 2017 г. в iPhone X, Meizu выпустила флагманский смартфон Pro 7 с экраном 16:9 и вторым дисплеем на тыльной панели. На тот момент ни у одного производителя не было схожих решений.

В апреле 2018 г., когда мода на вырез в экране в стиле Apple набирала обороты, Meizu выпустила юбилейный смартфон Meizu, посвященный своему 15-летию. В нем снова не нашлось места «моноброви» – вместо нее компания просто уменьшила рамки по всему периметру экрана, оставив место и под динамик, и под фотокамеру. Новый стандарт дизайна нашел применение и в следующем флагмане Meizu 16 образца лета 2018 г.

Читать еще: budist.ru. Социальный будильник

Но самой оригинальной идеей Meizu с точки зрения внешности смартфона стал полный отказ от всех разъемов и кнопок. Получившийся смартфон был представлен в январе 2019 г. под названием Meizu Zero. Оснащенный электронной SIM-картой и беспроводной зарядкой, он был лишен даже динамиков и микрофона – их полностью заменил дисплей, выполненный по особой технологии.

Сразу после анонса Zero Meizu запустила сбор средств на его производство на платформе Indiegogo, который, впрочем, особым успехом не увенчался. Виной всему стали высокая стоимость смартфона ($1300, 82,6 тыс. руб по курсу ЦБ на 29 июля 2019 г.) и неготовность потребителей отказаться от привычной концепции средства связи.

Несмотря на 11 лет присутствия на рынке смартфонов, особыми успехами Meizu похвастаться не может. В 2017 г. суммарный объем ее продаж в 40 странах мира составил 20 млн смартфонов, как и в 2015 г. Прибыль с продаж за весь 2017 г. превысила 200 млрд юаней ($290,6 млрд). На китайском рынке Meizu в II и III кварталах 2014 г. удерживала 4-процентную долю, занимая шестое место в рейтинге производителей, а в IV квартале, сохранив место, удержала лишь 3%. в I квартале 2019 г. ее сместила Samsung с 1-процентной долей, а Xiaomi, основному конкуренту Meizu, досталось 13% рынка КНР.

У Meizu все плохо – из компании уходят крупные должностные лица

Нельзя не отрицать, что компания Meizu еще в прошлом году столкнулась с экономическими проблемами и переживает их по сей день. Конвейерный выпуск смартфонов и, в то же время, ужасная поддержка ПО международных версий сделали свое дело – компанию продолжают покидать сотрудники.

Не так давно один китайский аналитик подсчитал долю продаж разных производителей мобильных устройств за 2019-й год. Неудивительно, что на первом месте гордо расположился Huawei – проблемы с сотрудничеством мировых компаний не особо повлияли на положение дел Huawei внутри Китая. На третьем месте, после Honor, суббренда первенца, расположилась «китайская Apple» – Xiaomi. На четвертом и пятом местах расположились Oppo и Vivo соответственно.

Что действительно шокирует, так это положение компании Meizu. Как выяснилось, доля компании на своем же рынке в этом году составила жалкие 1,78%. С такими показателями компания не может выпускать качественные смартфоны и стабильно поддерживать ПО выпущенных устройств, особенно на международном рынке.

Но все не ограничивается уходом двух человек. Конечно, те люди были одними из самых влиятельных в компании, однако помимо них в Meizu работают и другие, менее известные работники. Как стало известно, недавно значительно сократился целый отдел маркетинга, а именно на 30%. Согласно отчетам, в настоящее время компания насчитывает лишь около 1000 сотрудников, из них более половины недовольны своей заработанной платой и намерены покинуть компанию. Кроме того, некоторой части сотрудников зарплату вовсе задерживают по несколько месяцев.

Кроме всего прочего, компания закрывает фирменные магазины. И речь идет не о рынке, например, России, где фирменных точек осталось всего две – в Москве и Новосибирске, а о Китае. По официальным данным, количество фирменных точек Meizu на 2016-й год в каждой китайской провинции составляло около 2700 – сейчас это всего 5-6 точек.

Конечно, надежда умирает последней. Будем надеяться, что у компании получится привлечь новых клиентов новым флагманским устройством – Meizu 16S Pro с новой версией фирменной оболочки Flyme 8. Презентация с анонсом новинки пройдет уже 18-го августа, а значит, ждать осталось совсем не долго.

Meizu умирает, и это логично. Как компания докатилась до такого

В 2019 году положение китайской компании Meizu оказалось критичным.

Смартфоны стали реже получать обновления, персонал сокращается, фирменные магазины закрываются. Из некоторых стран, в том числе из России, производитель ушел, а чтобы не допустить банкротства, компанию начало финансировать государство.

Если в ближайшее время производитель прекратит существование, никто не удивится. Зато появится повод вспомнить лучшие времена компании и самые удачные смартфоны. Рассказываем, где бренд свернул не туда и почему оказался на грани краха.

Взгляд компании на мобильный рынок уже неактуален

В начале 2010-х годов китайские смартфоны перестали быть стыдными. Их начали позиционировать наиболее выгодными по соотношению цены и характеристик и достойными внимания для тех, кто хочет сэкономить.

Самыми известными брендами китайских смартфонов были Xiaomi и Meizu, их же чаще всего сравнивали между собой. Это было идеологическое противостояние: Xiaomi ставила на количество и выпускала устройства на любой вкус во всех сегментах, тогда как Meizu подражала Apple и выпускала по одному хиту в год.

Время показало: невозможно выжить в индустрии смартфонов, выпуская одно достойное устройство в год. Чтобы сделать это, надо быть Apple, иначе ты работаешь в убыток.

В топ-5 самых популярных брендов все, кроме компании из Купертино, ставят на количество: Samsung, Huawei, Oppo, Xiaomi. По этой причине один бренд развивается, а второй просит финансовой помощи у государства и закрывает подразделения в нескольких странах.

Открытая экономия на характеристиках

Meizu M6 Note

В Meizu понимали ситуацию задолго до финансовой катастрофы и попробовали перестроиться. Не получилось. В 2015 году компания поменяла приоритеты и поставила на количество, но не получилось — по соотношению цены и характеристик ее бюджетники бесспорно уступали конкурентам.

Для понимания, первый смартфон на Snapdragon выпустили аж в 2017 году — им был M6 Note. Это был последний бюджетный хит компании, остальные — серая масса. Это видно на примере прошлогодних моделей.

Ещё пример. Meizu 15 Lite на старте продаж стоил 16 тысяч рублей. Он выдает всего 80 тысяч баллов в Antutu, хотя смартфоны начального уровня уже преодолели 100 тысяч очков. Емкость аккумулятора — всего 3000 мАч, что гарантирует слабую автономность, камера одинарная.

За эту же цену у официальных продавцов можно было взять Xiaomi Mi A2 Lite, более выгодного по всем параметрам.

Meizu Note 8 на старте продаж стоил 17 тысяч рублей. У него достойный экран — IPS на 6 дюймов, прочный металлический корпус. Но со Snapdragon 632 и 3600 мАч по производительности и автономности он уступал Honor 8X и Redmi Note 6 Pro.

Помимо качества, конкуренты обходят Meizu по количеству. Huawei, Xiaomi и Samsung за год выдают несколько хитов в начальном и среднем ценовых уровнях. Причем, линейки могут обновляться и дважды в год: Samsung в 2018 году выпустила два смартфона сегмента 25-35 тысяч рублей — Galaxy A8 и Galaxy A7.

Логика проста — чем новее аппарат, тем он более привлекателен. Meizu отстает и в этом плане: ее устройства хуже конкурентов и по характеристикам, и по новизне.

Оригинальные дизайнерские решения. Да, это тоже минус

Meizu 16th

Ообенность аппаратов Meizu среднего класса в оригинальных дизайнерских решениях. Прошлогодний 16th удивил отсутствием вырезов на передней панели и отверстием снизу от основной камеры — смартфон мгновенно идентифицировался в руке человека.

В 2017 году одним из самых оригинальных устройств стал Meizu Pro 7 с дополнительным экранчиком на спинке. Практического применения у него не было, зато телефон смотрелся бодро.

Meizu Pro 7

Впрочем, необычные решения не всегда идут на пользу. «Наконец компания выпустила оригинальный аппарат, а не последовала за всеми», — так думают обзорщик или внимательные читатели профильных медиа.

Но их доля от общего числа пользователей равна статистической погрешности. Бренды же конкурируют за аудиторию, плохо знающую индустрию. С такого ракурса индустрия смартфонов смотрится совершенно по-другому. «У этой модели современный, трендовый дизайн. Наверное, он соответствует времени, и в нем есть все актуальные функции», — именно так думает обыватель.

Xiaomi в этом плане угождает обеим сторонам. Глава российского представительства Xiaomi Томми Лиц говорит, что в линейке Mi компания предлагает то, что гарантированно понравится пользователям, а в Mi MIX она экспериментирует с дизайном и набором функций.

Xiaomi Mi Mix

Эта позиция самая взвешенная. У Meizu же крайность: она строго игнорирует тренды и угождает только первому типу клиентов — флагманы Pro 7, 15 и 16th смотрятся бодро и необычно, если вы внимательно следите за индустрией и устали от однообразия.

Но в глазах далекого от сферы клиента условный 16th будет казаться отсталым, потому что широкие грани рамки сверху и снизу, отсутствие выреза и подобные элементы дизайна — это неактуальные решения.

Нет грамотного продвижения

Одним из факторов успеха Apple стало формирование комьюнити из фанатов бренда. Топ-менеджеры на презентациях говорили, чем их взгляды на индустрию отличаются от остальных производителей, аудитория принимала их и следовала за брендом. Так, появилось сообщество «яблочников».

По этому же принципу работают Xiaomi и OnePlus. Особенно ярко это делает второй бренд. Наиболее точно ее действия описало издание The Verge: «OnePlus похожа на производителя, который никогда не закончит кампанию на Kickstarter.

Кредо компании — продукт, развиваемый силами сообщества, что дает каждому покупателю OnePlus чувство причастности к бренду. И конечно же, как и в случае с Kickstarter, это больше маркетинговая полуправда, чем реальность».

Соответствует ли продукция компании словам фанатов, другой вопрос. Важен факт, что коммуникация с пользователями проходит успешно. Именно так появляются фанаты.

Meizu плоха и в плане общения с фанатами. Она не выражает свои принципы создания смартфонов, хотя подход к дизайну можно было. Начиная с 2015 года, когда компания отказалась от выпуска устройств редко, но ярко, ее политика стала абсолютно конъюнктурной.

Читать еще: Скачать Osmos HD на андроид v.1

Лицо Apple — минималистичный дизайн, в котором она следует принципам немецкого движения баухаус. По нему, любой элемент дизайна должен выполнять прежде всего практическую, а потом эстетическую функцию.

Samsung остается главным антагонистом Apple, смартфоны Xiaomi сохранили имидж самых выгодных по соотношению цены и качества, Huawei известна амбициями и стремлением быть лучшей. Единственная идея Meizu — не следовать трендам. Этого мало.

За последние 10 лет мобильный рынок сильно изменился. Meizu не смогла перестроиться, поэтому и оказалась лишней.

Чтобы выжить и быть в числе лучших, для производителей Android-смартфонов важны три фактора: широкий ассортимент смартфонов, следование трендам и грамотное продвижение.

Эти моменты Meizu игнорировала в лучшие времена, но сейчас без них никак. Компания оказалась лишней в современном мире.

(4.39 из 5, оценили: 59)